1. Określ punkt wyjścia - oblicz ślad węglowy organizacji
Budowa strategii dekarbonizacji przedsiębiorstwa rozpoczyna się od wyboru roku bazowego oraz obliczenia śladu węglowego organizacji. Jest to fundament całego procesu wg zasady: nie da się efektywnie zarządzać czymś, czego się nie przeanalizowało. Pełna kalkulacja emisji powinna być przeprowadzona zgodnie z międzynarodowym standardem Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) i obejmować trzy zakresy:
- emisje bezpośrednie z własnych źródeł (Scope 1),
- emisje pośrednie związane z zakupioną energią (Scope 2),
- emisje powstające w całym łańcuchu wartości organizacji (Scope 3).
Wybór roku bazowego ma kluczowe znaczenie, ponieważ stanowi punkt odniesienia do monitorowania postępów redukcji emisji. W przypadku przedsiębiorstw planujących wyznaczenie celów zgodnych z metodyką Science Based Targets initiative (SBTi) rok bazowy powinien być oparty na wiarygodnych i dobrze udokumentowanych danych. Zgodnie z wytycznymi inicjatywy rok bazowy nie powinien być wcześniejszy niż 2015.
2. Zidentyfikuj główne źródła emisji (hotspot analysis)
Po określeniu poziomu emisji organizacji kolejnym etapem jest pogłębiona analiza ich źródeł, często określana jako identyfikacja tzw. hotspotów emisyjnych. Na tym etapie przedsiębiorstwo analizuje, które obszary działalności mają największy udział w całkowitym śladzie węglowym. W wielu sektorach największe emisje mogą pochodzić nie z własnych operacji, lecz z łańcucha dostaw lub użytkowania produktów przez klientów (Scope 3). Zrozumienie struktury emisji pozwala wskazać obszary o największym potencjale redukcyjnym oraz zidentyfikować działania, które mogą przynieść największy efekt zarówno środowiskowy, jak i biznesowy.
3. Sprawdź, jak robią to inni – benchmarking rynkowy
W kolejnym kroku warto przeprowadzić analizę benchmarków branżowych. Obejmuje ona porównanie poziomu emisji, celów klimatycznych oraz strategii transformacji realizowanych przez inne przedsiębiorstwa o podobnym profilu działalności. Analiza może dotyczyć zarówno konkurentów krajowych, jak i liderów transformacji klimatycznej na rynku międzynarodowym. Szczególną uwagę warto zwrócić na stosowane technologie produkcyjne, dostępność niskoemisyjnych źródeł energii oraz uwarunkowania regulacyjne w poszczególnych krajach. Benchmarking pozwala ocenić poziom ambicji planowanej strategii oraz lepiej zrozumieć, na jakim etapie transformacji klimatycznej znajduje się dana organizacja na tle innych podmiotów w sektorze.
Nasze usługi w zakresie opracowywania strategii dekarbonizacji
Stworzymy dla Twojego przedsiębiorstwa strategię dekarbonizacji opartą na rzetelnych danych. Połączymy systematyczne ograniczanie śladu węglowego z rozwojem firmy i wskażemy praktyczne narzędzia umożliwiające wdrożenie redukcji.
4. Wyznaczcele redukcji emisji zgodne z globalnymi standardami
Na podstawie przeprowadzonej analizy emisji oraz benchmarków rynkowych przedsiębiorstwo może przystąpić do definiowania celów redukcyjnych. Coraz więcej firm decyduje się na ich wyznaczanie zgodnie ze standardem Science Based Targets initiative. W ramach tej metodyki organizacje wyznaczają cele krótkoterminowe (near-term targets) obejmujące horyzont od 5 do 10 lat oraz długoterminowe (long-term targets),inaczej nazywane Net-Zero, prowadzące do głębokiej redukcji emisji w perspektywie do 2050 r. Po przystąpieniu do inicjatywy przedsiębiorstwo ma 24 miesiące na przygotowanie i zgłoszenie swoich celów redukcyjnych do walidacji przez SBTi, co dodatkowo wzmacnia wiarygodność przyjętej strategii.
5. Połącz strategię dekarbonizacji ze strategią biznesową
Wyznaczenie celów redukcyjnych nie kończy jednak budowy strategii. Nie chodzi bowiem o wskazanie, co (zakresy), do kiedy i o ile należy redukować, ale także jak to zrobić. Służą temu scenariusze redukcji emisji oraz identyfikacja dźwigni dekarbonizacyjnych, które pozwolą osiągnąć przyjęte cele. Na tym etapie analizuje się potencjał m.in. poprawy efektywności energetycznej, zmiany technologii produkcyjnych, elektryfikacji procesów, zakupu energii ze źródeł odnawialnych, optymalizacji transportu ilogistyki czy wdrożeń z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym. Coraz większeznaczenie mają również działania, obejmujące współpracę z dostawcami oraz zmianę parametrów produktów i usług oferowanych klientom (Scope 3). W praktyce przedsiębiorstwa często analizują także koszty i potencjał redukcyjny poszczególnych działań, aby określić najbardziej efektywną ścieżkę transformacji od strony biznesowej, technologicznej czy prawnej. Aby strategia dekarbonizacji była skuteczna, musi zostać powiązana z długoterminowym planem biznesowym przedsiębiorstwa. Oznacza to uwzględnienie celów redukcyjnych w planach inwestycyjnych, akwizycji, wchodzeniu na nowe rynki i segmenty oraz procesach zarządzania ryzykiem.
6. Opracuj strategię i zakomunikuj ją
Efektem powyższych działań jest opracowanie szczegółowej strategii dekarbonizacji, która określa konkretne projekty redukcyjne, zawiera KPI i harmonogram ich realizacji oraz odpowiedzialności organizacyjne/zarządcze. Strategia powinna wskazywać również wymagane inwestycje, kluczowe wskaźniki monitorowania postępów oraz mechanizmy raportowania wyników. Na tym etapie strategia przyjmuje zazwyczaj formę formalnego dokumentu zatwierdzonego przez zarząd przedsiębiorstwa, który powinien być zakomunikowany wszystkim zainteresowanym stronom w formalnej ścieżce.
7. Wdróż i monitoruj postępy
Ostatnim etapem jest wdrożenie strategii w organizacji oraz systematyczne monitorowanie postępów redukcji emisji. W praktyce oznacza to integrację celów klimatycznych z codziennym funkcjonowaniem przedsiębiorstwa, współpracę pomiędzy różnymi działami oraz regularne zbieranie danych i raportowanie wyników. Strategia dekarbonizacji powinna być aktualizowana wraz ze zmianami technologicznymi, regulacyjnymi oraz rozwojem działalności przedsiębiorstwa.
